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Emotionales Change-Management: Die Nachfolge in Familienunternehmen

Wie kann man als Eigentümer die Zukunft des Familienunternehmens sichern, wenn die nächste Generation nicht übernehmen will? Und wie kann man diesen Change-Prozess erfolgreich gestalten? Tipps liefert die TU München am Campus Heilbronn.

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© freepik

Familienunternehmen machen einen signifikanten Anteil deutscher Unternehmen aus. Sie nehmen in vielerlei Hinsicht eine Sonderrolle ein – ganz besonders aber, wenn es um das Thema Nachfolge geht.

Welche Bedeutung Familienunternehmen für die deutsche Wirtschaft haben, wird sofort klar, wenn man die fünf umsatzstärksten Familienunternehmen anschaut: Volkswagen AG, Schwarz-Gruppe, BMW Group, Aldi Discounter (Nord und Süd) und Robert Bosch GmbH. Auch im Bereich der kleinen und mittelständischen Unternehmen sind Familienbetriebe zahlreich vertreten – verfügen jedoch nicht immer über die professionelle Infrastruktur, um Nachfolgeregelungen über ein Jahrzehnt hinweg strategisch zu planen. Das klassische Szenario, dass der Nachwuchs das Unternehmen weiterführt, funktioniert nur ...

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