Wichtiger als die reinen Zahlen ist für Friedmann, dass diese Zahlen in einem extrem unsicheren Umfeld politischer und Weltereignisse sowie „Klimakontrasten“ erreicht wurde. Er führt das auf die langfristige und nachhaltige Konzernstrategie zurück: Die breite Aufstellung des Konzerns mit Kunden in den verschiedensten Branchen, die Multikanalstrategie im Vertrieb - „wir erreichen die Kunden überall da, wo sie uns brauchen“ - mache den Konzern unabhängig und stabil. Dazu komme das antizyklische Verhalten, das WÜRTH seit Gründung des Unternehmens auszeichne: Trotz des schlechten wirtschaftlichen Umfelds habe man das Personal gehalten und habe weiter in Forschung und Entwicklung investiert.

Negativity does not ...